Дефицит системных интеграторов тормозит роботизацию в России
Одним из ключевых барьеров для внедрения робототехники в России остаётся не только нехватка оборудования или технологий, но и дефицит управленческой готовности и системных интеграторов.
Эту проблему обсудили на первом окружном совещании по робототехнике в Иннополисе, где участники отрасли обозначили реальные ограничения для масштабирования роботизации.
Руководители не готовы брать на себя риски
По оценке вице-премьера Республики Татарстан Романа Шайхутдинова, руководство предприятий часто не готово принимать решения, связанные с технологическими изменениями.
Без понятной экономической модели, расчёта окупаемости и прогнозируемого эффекта для бизнеса проекты по внедрению роботов откладываются.
Даже предварительная диагностика не всегда приводит к реальным изменениям. Так, Федеральный центр компетенций в 2024 году провёл 120 аудитов предприятий обрабатывающей промышленности, но значительная часть рекомендаций так и не перешла в стадию внедрения.
Главная причина — отсутствие связки между обследованием предприятия и последующими практическими шагами.
Формальная роботизация не отражает реальную картину
Россия формально находится в седьмом десятке мирового рейтинга по уровню роботизации. Однако, по мнению Романа Шайхутдинова, эта оценка может выглядеть лучше реальности за счёт учёта устаревших робототехнических комплексов.
Он отметил, что в статистику могут попадать системы, поставленные ещё в прошлые десятилетия для крупных автопроизводств. Такие роботы формально учитываются, но не отражают текущий уровень современной роботизации.
Главный дефицит — системные интеграторы
Исполнительный директор НАУРР Ольга Мудрова назвала нехватку системных интеграторов одним из системных ограничений рынка.
Сегодня действующие интеграторские команды перегружены. Часть компаний сталкивается с финансовыми сложностями, а квалифицированные специалисты часто переходят из одной команды в другую, не увеличивая общий кадровый ресурс отрасли.
В результате спрос на внедрение роботов есть, но рынок не всегда способен быстро превратить его в реализованные проекты.
Крупные компании замыкают компетенции внутри себя
Дополнительную сложность создают крупные компании с государственным участием. Они всё чаще формируют собственные интеграторские подразделения и реализуют проекты внутри корпоративного контура.
С одной стороны, это позволяет им контролировать внедрение. С другой — такие заказы не выходят на внешний рынок и не помогают развивать независимых интеграторов.
По мнению Ольги Мудровой, без перераспределения части заказов в пользу внешних игроков отрасль будет масштабироваться медленнее.
Региональные интеграторы как точка роста
В качестве возможного решения Роман Шайхутдинов предложил развивать региональных системных интеграторов при поддержке субъектов РФ.
Такой подход может:
- создать новые центры компетенций;
- снизить нагрузку на существующих игроков;
- приблизить экспертизу к промышленным предприятиям;
- ускорить внедрение роботизации в регионах.
Заказчики тоже нуждаются в подготовке
Даже при росте числа интеграторов остаётся ещё один барьер — уровень готовности самих предприятий.
Многие заказчики не умеют корректно формулировать технические задания, оценивать возможности робототехники и связывать внедрение с экономическими показателями.
Роман Шайхутдинов подчеркнул, что предприятия нужно обучать постановке задач: недостаточно просто указать желаемую производительность — необходимо описывать процессы, ограничения, требования и ожидаемый эффект.
Кадровый дефицит сохраняется
Директор Университета Иннополис Дмитрий Вандюков отметил, что образовательная система пока не закрывает потребности отрасли.
Даже подготовка тысячи специалистов по программам дополнительного образования не способна быстро решить кадровый дефицит, поскольку спрос на компетенции в робототехнике и автоматизации растёт быстрее.
Что мешает масштабному росту
Сегодня рынок промышленной робототехники упирается не только в наличие технологий. Главные ограничения связаны с управлением, кадрами и инфраструктурой внедрения.
Для ускорения роботизации необходимы:
- понятные экономические модели проектов;
- подготовленные заказчики;
- больше системных интеграторов;
- развитие региональных команд;
- связь между аудитом предприятия и реальным внедрением;
- открытый рынок заказов для независимых игроков.
Без синхронизации этих элементов масштабного роста роботизации ожидать сложно.